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宝洁杨万敏:引领电商绿色包装和循环包装变革

2020-12-11 09:51:09

 经典语录  


宝洁包装创新总监杨万敏


1.我们要做的不光是口号,也不是只看自己企业内部,而是从供应商到消费者整体端到端的角度,探索最优的解决方法和价值所在,完成包装的可持续发展变革。

2.我们在推动可持续的过程中,会有一千个不做的理由,也会有一千个方法来解决不做的理由,最终找到一个可行的方法。

3.勿以善小而不为,勿以恶小而为之,无论是大企业还是小企业,每一个企业都可以通过自己的改变,来引领创新。

Believe

以上,是宝洁包装创新总监杨万敏先生接受《包装经理人》采访时的由衷之言,下文请看详细采访内容。


 访谈  分割线


随着品牌企业环保意识的提升,以及国家各项环保政策的出台,推动可持续包装承诺的品牌企业日益增加,并在很大程度地促进了可持续包装技术的应用和普及。近几年,可持续包装已不仅仅作为一个热点话题,而是被应用到生产和生活的方方面面。以品牌企业为例,宝洁率先推出了电商直发绿色包装、2B循环箱和循环网络建设,大幅减少了包装材料浪费和环境污染,并且提升了包装效率和消费者体验 。


一家企业在可持续包装方面的优秀表现,必然有一个负责人在推动项目的发展,为行业的可持续包装奉献榜样的力量。他在可持续包装做了哪些实际工作?对推动可持续包装有何贡献?又如何看待可持续包装在中国发展的机会点?为此,《包装经理人》采访了“CPiS2020中国包装可持续发展榜样人物奖”得主之一——宝洁包装创新总监杨万敏,请他畅谈可持续包装的理念及感受。


Q

《包装经理人》:恭喜您获得中国包装可持续发展榜样人物奖,也非常感谢您在可持续包装做出的努力和贡献!请简单谈谈您的获奖感言。

宝洁包装创新总监杨万敏:很高兴获得这个奖!宝洁是一家具有品牌和规模优势,并且富有社会责任感的企业,我们也有很多优秀的供应商和合作伙伴,这几年宝洁研发的可持续包装得到行业的认可,扮演了一个引导者的角色,我们非常愿意推动可持续包装的发展。并愿意携手相关企业和各大品牌一起分享绿色包装创新方案,联合产业链上下游的众多企业,一起发挥更大的作用,共同推广可持续包装,促进循环网络建立和循环经济发展。在刚刚过去的中国国际进口博览会上,宝洁中国也发布了【使命2030可持续发展目标】,聚焦气候变化、废弃物和水资源三大关键挑战,其中就包括了关于电商包装的目标。宝洁将始终秉持可持续发展原则,致力于成为社会上一股积极向上和向善的力量。


Q

《包装经理人》:贵司的可持续包装项目或技术特点是什么,对促进环境(经济)可持续发展有何作用?您主要负责的是哪方面的可持续包装研究?

宝洁包装创新总监杨万敏:宝洁目前在全球范围内致力于三类包装的可持续改进,包括一次包装、二次包装和运输包装,下面我着重介绍两个典型案例。


第一个典型案例——电商直发绿色包装,我们也叫它“小绿宝”,三年前当我参加电商和物流论坛的时候,很多企业都在为电商包装浪费而苦恼,那时候宝洁已经在研发和迭代我们的电商直发绿色包装,并且成功上市。我们开始一方面在宝洁内部不同品牌间扩大直发包装规模,另外在行业内积极宣传和呼吁直发包装使用。电商直发绿色包装是一个非常有社会价值并且非常环保的创新,我们成功地将快递包装空隙率从50%下降至10%以下,减少了包装材料的使用,减少了仓储、快递面积和运输油耗,同时还提升了快递打包的效率和产品运输质量,提升了消费者收货体验。

在过去三年,宝洁发出了超过一亿件直发绿色包装,通过可持续包装的改进,影响千万级的消费人群,让消费者在不知不觉中就已经参与到可持续包装的行动中来——消费者购买了相同的产品,但收到的包装更加绿色环保,损坏率也更低。

第二个典型的案例是循环包装,我们也叫它“大绿宝”,是在快消品行业的首次尝试,宝洁不仅率先和京东合作使用循环箱来取代运输环节中的一次性纸箱,并积极推动循环包装在中国的扩展,牵头搭建循环包装回收网络,今年9月份,宝洁跟供应商和各大电商平台合作,完成回收协议的签订,搭建起了覆盖所有主流电商平台的中国第一个2B物流包装循环回收网络,我们的物流包装箱,可以在所有这些平台进行回收,进行再次循环利用。我们也欢迎更多的品牌商利用宝洁牵头搭建好的回收网络,共同推动中国循环包装的拓展。

除了2B的循环箱,我们也在和电商平台合作,积极探索2C端的循环回收,最近我们就和京东一起在上海和广州进行试点,消费者在购买宝洁特定品类产品时,可以在京东结算页面选择使用循环快递箱,参与我们的“重塑新生”废旧塑料瓶回收活动,将家中的废旧塑料瓶收集起来放入循环快递箱中寄给我们,我们将把废旧塑料瓶重新再造成塑料草坪,用来捐赠学校的运动足球场,让消费者和我们一起参与环保。

我在中国市场负责宝洁所有品类的二次包装和运输包装的改进和创新推动,我们做了很多有益的尝试。宝洁作为品牌方,具有非常好的社会责任感,我们有责任通过自己的工作,来消除端到端供应链的浪费,促进可持续发展,而不是单纯地让电商平台来承担可持续包装的责任。我们通过自己的研发团队,使用了最适合产品电商包装的极简设计,做到了从端到端只需要一套包装,环保且能够更好地保护产品。一方面,我们针对中国市场研究创新和可持续方案,另一方面也会将技术成果和成功经验介绍给其他国家,包括北美和欧洲,以便于新技术在全球范围内的推广。

Q

《包装经理人》:目前,国内可持续包装技术相对于国外来说有没有差别?国内可持续包装有哪些发展机会?

宝洁包装创新总监杨万敏:国外可持续包装起步比较早,有专门的回收渠道,但在电商包装上和循环包装上,国内的业务体量和物流的建设远远领先于其他国家。中国包装企业的产品开发能力非常强,政府在可持续包装方面的投入也很大,可持续包装在我国的发展速度非常快。一次包装、二次包装和运输包装,都是国内可持续包装发展的机会点。例如,材料的优化迭代、电商可持续包装发展和循环网络的建设,都非常有优势,并存在很大的发挥空间。


Q

《包装经理人》:随着国家政策对可持续的重视,可持续包装在国内包装行业成为很火的一个话题,您如何看待中国近几年的包装可持续发展?对企业做可持续包装有何建议?

宝洁包装创新总监杨万敏:最近几年整个行业的可持续意识在提升,包装企业能够提供好的可持续包装技术,而电商也能够提供更好的支持平台,形成一个良好的“天时地利人和”的可持续包装发展平台,这也是时代发展赋予我们的机遇。

可持续包装除了可以少用、再利用,还可以循环使用,每个企业可以根据自身企业的情况,选择发力和创新的方向。我们要做的不光是口号,也不是只看自己企业内部,而是从供应商到消费者整体端到端的角度,探索最优的解决方法和价值所在,完成包装的可持续发展变革,搭建对社会有益的循环模式。我们在推动可持续的过程中,会有一千个不做的理由,也会有一千个方法来解决不做的理由,最终找到一个可行的方法。

Q

《包装经理人》:可持续包装方案从开发到普及应用,还有很长的路要走,您认为有了政策的加持之后,品牌用户和包装企业双方要如何配合,才能让可持续包装朝一个良性的方向发展?

宝洁包装创新总监杨万敏:国家的政策是方向性的指导,企业需要肩负更多的创新和责任感,来推动可持续包装的发展。企业不要被动地接受法规的要求,而要积极地参与和引领包装的变革。勿以善小而不为,勿以恶小而为之,无论是大企业还是小企业,每一个企业都可以通过自己的改变,来引领创新,比如材料的创新和改变,中国有很多企业都在积极创新。此外,企业可以通过平台和论坛,获取更多的可持续包装资讯。我觉得不在于企业的大和小,也不在于事情的大和小,大家都可以在某些方面做出自己的可持续贡献。


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